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    2015年是全家和物業(yè)運作的第一年，公司將其定位為基礎(chǔ)管理年。經(jīng)過整合調(diào)整變革，將使公司各項制度、體系逐步完善，職能分工進(jìn)一步明確，機構(gòu)設(shè)置更加合理，資源配置日趨優(yōu)化。

    其指導(dǎo)思想是：持續(xù)完善管理體系，規(guī)范服務(wù)流程；提升綜合素質(zhì)，打造誠信服務(wù)企業(yè)。通過整合、調(diào)整、變革，使機構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步優(yōu)化，職能分工更加明確，資源配置日趨合理，各項制度、體系逐步完善。